Et si vos managers devenaient vos meilleurs atouts ?
Vos managers sont au cœur de la vie de l’entreprise. Ils motivent, organisent, décident, embarquent… Et parfois, ils doutent, s’épuisent ou cherchent leur place.
Dans un environnement où tout s’accélère, ils ont besoin d’un coup de pouce, d’un espace pour prendre du recul, d’un accompagnement pour gagner en impact et en sérénité.
C’est là que le coaching entre en jeu. Pas de recette toute faite, mais un accompagnement sur-mesure pour les aider à franchir un cap, mieux vivre leur rôle et s’épanouir dans leur posture de leader.
En tant que RH, proposer du coaching à vos managers, c’est investir dans l’humain, pour renforcer l’efficacité, la cohésion et la confiance au quotidien.
Basée à Strasbourg, j’interviens dans le Bas-Rhin, le Grand-Est mais aussi à distance, dans toute la France. Parce que le bon coach, c’est surtout celui qui sait créer la bonne alliance, peu importe la géographie.
Un parcours adapté à chaque situation
Coaching à thème
4 thématiques managériales
8 heures/ 5 séances/ 3 mois pour faire le tour d'un sujet.
En savoir plus ... juste en dessous !Sur-mesure
Devenir Manager Coach
Passer de l'expert métier à l'expert humain en expérimentant une nouvelle posture.
En savoir plusSur-mesure
Prendre de la hauteur
Prendre du recul sur son quotidien et redonner du sens à ses missions.
En savoir plusCoachings à thème
Des leviers concrets pour progresser là où ça compte
• Prendre rapidement ses marques et adopter une posture juste, en adéquation avec les responsabilités et sa personnalité.
• Identifier les priorités stratégiques pour des actions visibles et pertinentes.
• Gérer la pression et les attentes pour avancer en sécurité et avec sérénité.
Grâce à cet accompagnement sur mesure, votre collaborateur transformera cette période décisive en une réussite qui développera sa confiance !
• 8h d’entretiens répartis sur 5 séances : RDV à J-20, J+20, J+40, J+70, J+100 – Tarif 1500€ HT
• S'intégrer rapidement, instaurer la confiance et prendre des décisions factuelles, sans être piloté par l’émotionnel.
• Adopter une posture juste, développer son leadership et son impact auprès des équipes.
• Gérer le stress et les priorités. Prendre de la hauteur sur les situations complexes du quotidien.
Ce coaching permettra à votre collaborateur de se sentir rapidement à l’aise dans ses fonctions afin de mener ses projets en confiance.
• 8h d’entretiens répartis sur 5 séances (sur 3 à 5 mois) – Tarif 1500€ HT
• Identifier les leviers d’engagement individuels des collaborateurs.
• Renforcer la communication pour inspirer et fédérer autour d’une vision commune.
• Offrir une atmosphère de travail saine qui stimule l'efficacité, l'épanouissement professionnel et la santé mentale en entreprise.
Avec cet accompagnement, vos managers deviendront des leaders qui savent mobiliser et valoriser les talents de leurs équipes.
• 8h d’entretiens répartis sur 5 séances (sur 3 à 5 mois) – Tarif 1500€ HT
• Renforcer la posture d’autorité avec justesse et respect.
• Gérer les conflits et les situations sensibles en s'appuyant sur des techniques éprouvées (Communication non violente, analyse transactionnelle, approche neuro cognitive et comportementale...).
• Maintenir un climat de travail constructif, même dans les moments de tension.
Avec cet accompagnement, chaque manager saura affirmer son leadership et transformer les défis en opportunités de progrès collectif.
• 8h d’entretiens répartis sur 5 séances (sur 2 à 3 mois) – Tarif 1500€ HT
Les 4 étapes d'un coaching
Cadrage tripartite : poser les bases ensemble
Dès le départ, un échange réunit manager, RH et coach. Il permet de clarifier les objectifs, le contexte, les attentes de chacun, et de définir un cadre de travail partagé.
Objectif : poser les fondations d’un accompagnement pertinent, aligné avec vos enjeux.
Coaching individuel : un espace pour avancer en profondeur
Le manager bénéficie de séances régulières, confidentielles, pour prendre du recul, travailler sur sa posture, ses pratiques, et faire évoluer ce qui doit l’être.
Suivi en cours de parcours : ajuster si nécessaire
Selon les besoins, un point intermédiaire peut être organisé pour faire le lien, valider la progression ou ajuster les objectifs. Cela se fait toujours avec finesse, dans le respect du processus.
Objectif : assurer la continuité, sans interférer dans la relation de coaching.
Bilan final : mesurer les avancées et valoriser le chemin parcouru
En fin de parcours, un bilan peut être partagé entre les 3 parties : coach, manager et RH (avec l’accord du coaché), afin de valoriser les progrès, et de dégager des perspectives pour la suite.
Un temps de clôture utile pour ancrer durablement les bénéfices du coaching.