Mon parcours : du management au coaching
Avant de devenir coach professionnelle, j’ai évolué pendant plus de 20 ans dans le secteur de l’hôtellerie, de la restauration et de la santé, où j’ai occupé des postes à haute responsabilité au sein de grands groupes tels que Sodexo et Accor. Ce parcours riche m’a permis de développer une compréhension fine des réalités du terrain, du management d’équipes nombreuses et pluridisciplinaires, ainsi que des enjeux humains et organisationnels auxquels sont confrontés les dirigeants et les managers au quotidien.
En tant que directrice de centre de profit puis responsable hôtelière dans le secteur hospitalier, j’ai piloté des projets d’envergure comme l’ouverture d’une clinique, tout en encadrant jusqu’à 120 collaborateurs. Mon rôle consistait à allier excellence opérationnelle, qualité de service, gestion des talents et cohésion d’équipe, dans des contextes souvent exigeants. Ces expériences m’ont forgée une solide expertise en leadership, organisation et animation d’équipes, que je mets aujourd’hui au service de mes clients.
Avec le temps, une conviction s’est imposée à moi : la performance durable ne peut exister sans sens, sans alignement humain, et sans authenticité managériale. C’est ce constat qui m’a menée naturellement vers le coaching professionnel. J’accompagne aujourd’hui les managers, les profils atypiques et les décideurs RH dans des transformations profondes, en apportant des solutions concrètes pour (re)donner du sens au travail et faire émerger un management plus humain, authentique et engagé.
Je suis également investie en tant que bénévole chez Force Femmes*, pour accompagner des femmes en reconversion professionnelle, fidèle à ma volonté de transmettre, soutenir et faire progresser chacun selon son propre chemin.
Mes domaines de compétences
Curieuse et passionnée d’apprentissage, j’enrichis régulièrement mes spécialisations pour accompagner de façon toujours plus agile
Coaching
Prendre du recul et développer une meilleure conscience de soi.
Choisir de reprendre les commandes plutôt que laisser le mode par défaut agir à sa place (colère, passivité, fuite du conflit …)
Techniques managériales et de communication
Développer de nouvelles connaissances et compétences managériales. Renforcer son leadership et être à l’aise en toutes circonstances.
Analyse transactionnelle et Théorie des Organisations de Berne
Amener du sens à ce qui se joue dans les relations : jeux de pouvoir, manipulation.
Sortir des conflits, communiquer de façon adaptée à la situation et à la personne.
Programmation neuro linguistique (PNL)
Découvrir la puissance des outils de la PNL. Fluidifier les échanges, se libérer de blocages et oser manager comme l’on est tout en respectant l’autre.
Transition professionnelle et bilan de compétences
Des outils puissants pour faire ressortir talents, forces et motivations afin d’ouvrir des nouvelles perspectives professionnelles tout en développant la confiance en soi.
Accompagnement des adultes surdoués, HPI, atypiques
Un accompagnement dédié pour aider les adultes surdoués, HPI et atypiques à révéler leur potentiel unique et à s’épanouir pleinement.
Accompagnement à la reprise après un burn-out
(Re)trouver énergie, clarté et équilibre grâce à un soutien sur-mesure pour rebondir durablement après un burn-out professionnel.
Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC)
Comprendre l’impact des mécanismes cérébraux sur les pensées, comportements et émotions.
Optimiser les prises de décision, gérer le stress et appuyer sur les leviers de motivation.
Mon approche de l' accompagnement
Je construis un parcours d’accompagnement individuel adapté : votre demande et vos collaborateurs sont uniques, alors chaque coaching, bilan ou formation manager coach sera personnalisé, dans le contenu et la durée et les modalités (à Strasbourg ou en visio).
Au fil des séances, j’utilise des outils innovants ou éprouvés pour favoriser la compréhension, l’émergence de nouvelles solutions et l’autonomie.
Nous travaillons sur la connaissance de soi, le leadership, la clarification de projet professionnel ou la posture managériale, dans un cadre éthique et confidentiel.
Mon approche est à la fois bienveillante, structurée et orientée résultats.
L’accompagnement se clôture par un bilan final et des livrables clairs pour capitaliser sur les acquis : synthèse pour le bilan de compétences ou professionnel, plan d’action pour la formation.
L’objectif : renforcer la performance durable de vos équipes et optimiser votre stratégie RH grâce à des collaborateurs engagés, épanouis et acteurs de leur évolution professionnelle.